PLANOWANIE i KONTROLA to dwa najważniejsze zadania systemów zarządzania produkcją.

Ich realizacja przyczynia się do optymalizacji produkcji, co przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.

Produkcja pod kontrolą

Systemy zarządzania produkcją pozwolą Państwu na zdobycie i utrzymanie przewagi nad konkurencją.

Dzięki kontroli i optymalizacji procesów produkcyjnych, możliwa będzie redukcja zbędnych kosztów oraz usunięcie ograniczeń i nieprawidłowości w waszej firmie.

TRAWERS Produkcja MRPII umożliwi Państwu kontrolę:

• realizacji założonych planów produkcyjnych.
  Dzięki temu można lepiej zaplanować organizację produkcji w taki sposób, aby przynosiła ona zakładane zyski;

• zużycia materiałów, wykorzystywanych w produkcji.
  Pozwala to dostrzec i wyeliminować wszelkie objawy niegospodarności w tym obszarze, a także wychwycić te aspekty produkcji, które powodują nieuzasadniony wzrost kosztów produkcji;

• robocizny oraz czasu wykorzystania maszyn i narzędzi w produkcji, wskazując ewentualne przestoje i straty z tego tytułu.
  Umożliwia to lepsze zarządzanie kosztami i wielkością zatrudnienia i wyposażenia firmy;

• czasu wykonywania prac, dając możliwość weryfikacji i optymalizacji harmonogramu produkcji wielkości produkcji, co umożliwi utrzymanie równowagi między wielkością zaopatrzenia, produkcji w toku i sprzedaży.
  Pozwala to wyeliminować skutki zalegania towaru w magazynie (przy zbyt dużej produkcji) lub niedotrzymania terminów dostaw wyrobów gotowych (przy zbyt małej produkcji).

Systemy zarządzania produkcją pozwolą Państwu uporządkować wszystkie aspekty procesu produkcji w Waszej firmie.

Pozwoli to dokładniej przyjrzeć się temu, w jaki sposób realizowane są zlecenia produkcyjne i utrzymać pod ścisłą kontrolą finansowe i organizacyjne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Pełna informacja

Wiedząc, jakie są wymagania i możliwości produkcyjne Państwa przedsiębiorstwa, możecie tak nim zarządzać, aby jego wyniki ekonomiczne były zgodne z oczekiwaniami.

TRAWERS Produkcja MRPII poda pełne i aktualne dane na temat stanu przedsiębiorstwa oraz podpowie, jak można ten stan poprawić przez lepszą organizację pracy czy optymalizację wykorzystanych środków.

W systemach zarządzania produkcją uzyskacie Państwo odpowiedzi na pytania:

• ile wyrobów i na kiedy jest w stanie wyprodukować firmia oraz jakie są możliwości poprawy tego stanu rzeczy

• jakie są wymagania produkcji jeśli chodzi o czas, siły ludzkie, maszyny i narzędzia oraz materiały i inne elementy niezbędne do produkcji

• jaka powinna być wielkość produkcji, by podołać napływającym zamówieniom od odbiorców

• jaka powinna być wielkość produkcji, by towary nie "leżakowały" w magazynie, tracąc przy tym na wartości

• kiedy i jakie należy zamówić lub wyprodukować komponenty do produkcji, aby zdążyć na czas z realizacją zleceń

• na jakie problemy można napotkać przy produkcji. Jakie i gdzie mogą pojawić się "wąskie gardła" w harmonogramie produkcyjnym i czy można temu zaradzić.

• jak w chwili obecnej przedstawia się sytuacja jeśli chodzi o produkcję - ile wyrobu wyprodukowano, ile czeka na produkcję

• jaki jest rzeczywisty i normatywny koszt wyprodukowania jednostki wyrobu i na jakim poziomie należy ustalić cenę wyrobu, aby produkcja była opłacalna.